ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
DOI:
https://doi.org/10.70260/nij.v1i2.19Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Kalimantan Timur, PegawaiAbstract
Sumber daya manusia mempunyai kedudukan dan peran yang sangat penting ketika suatu organisasi bertransformasi. Pegawai merupakan salah satu dari alat produktivitas untuk melaksanakan tujuan organisasi, sebab tanpa adanya pegawai maka suatu organisasi tidak dapat mencapai tujuannya dengan baik. Mengingat pentingnya pegawai yang didukung oleh peranan sang pemimpin, dimana pemimpin harus mampu melihat, mengamati dan memahami keadaan dalam organisasi. Gaya kepemimpinan dalam organisasi juga memegang peranan yang sangat penting bagi pencapaian tujuan organisasi. Dalam organisasi pemerintah , seorang pemimpin memegang peranan yang penting dalam perkembangan reformasi birokrasi di Indonesia, dimana salah satu tujuan organisasi tersebut adalah melakukan transformasi birokrasi menjadi lebih baik. Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur yang kaya minyak, gas, dan batubara, ditambah dengan potensi kehutanan, pertanian dan perikanan yang sangat besar merupakan salah satu provinsi di Indonesia yang menunjukkan transformasi kepemimpinan dalam beberapa tahun belakangan ini. Gaya kepemimpinan yang memiliki pengaruh cukup besar bagi kinerja pegawai dalam organisasi pemerintahan di Provinsi Kalimantan Timur adalah gaya kepemimpinan partisipasif.
References
Effendy, O. U. (1993). Human relations dan public relations. Bandung: Mandar Maju.
Epriadi, D., Lodan, K. T., & Putra, B. M. (2019). Analisis Gaya Kepemimpinan di Organisasi Pemerintah Daerah (Studi Kasus Kabupaten Merangin). JAKPP (Jurnal Analisis Kebijakan & Pelayanan Publik), 5(1), 49 -61. https://doi.org/10.31947/jakpp. v5i1.7810
Faisal, M., & Anitra, V. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif terhadap Budaya Organisasi pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Daerah Provinsi Kalimantan Timur. Borneo Student Research, 1(2), 827–834. https://journals.umkt.ac.id/index. php/bsr/article/view/572
Fitriani. (2013). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Provinsi Kalimantan Timur. EJournal Administrasi Negara, 1(3), 989–1002. https://ejournal.ap.fisip-unmul.ac.id/site/?p=795
Golmoradi, R., & Ardabili, F. S. (2016). The Effects of Social Capital and Leadership Styles on Organizational Learning. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 230, 372–378. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.09.047
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1994). Manajemen Perilaku Organisasi: Pendayagunaan Sumber Daya Manusia (4th ed.). Jakarta: Erlangga
Komaruddin. (1994). Ensiklopedia Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Lussier, R. N. (2008). Human Relations in Organizations Applications and Skill Building (7th ed.). New York: McGraw-Hill Education
Miles, M. B. & Huberman, M. (1992). Analisis Data Kualitatif. Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia
Poerwadarminta, W. J. S. (1998). Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Jakarta: Balai Pustaka.
Regina, Paranoan, D. B., & Apriani, F. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasional Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur. Jurnal Administrative Reform, 3(1), 91-103. http://dx.doi. org/10.52239/jar.v3i1.553
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV
Suwatno & Priansa, D. (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta
Yehezkiel, M. dan Rosa A. (2014). Pengaruh Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada UPTD Pengembangan Produktivitas Daerah Disnakertrans Provinsi Kalimantan Timur. Jurnal Administrative Reform, 2(1), 1–13. http://dx.doi. org/10.52239/jar.v2i1.495
